Personalauswahl mit Potenzialanalysen und Assessments

Ihre Aufgabe für uns

Sie haben Ihre Organisation und Ihre Prozesse optimiert. Nun kommt es darauf an, die Führungskräfte persönlichkeitsgerecht richtig und wirksam einzusetzen. Um nicht nach dem 'Nasenfaktor' entscheiden zu müssen, wollen Sie Genaueres über die individuelle Persönlichkeitsqualifikation für eine ganz bestimmte Tätigkeit wissen. 57 Prozent der Firmenchefs handeln wie Sie. Sie setzen auf geeignete Potenzialanalysen und Diagnoseverfahren. Viele verpflichten ihre Mitarbeiter, vor dem nächsten Karriereschritt solch ein Beurteilungssystem zu durchlaufen. Vielleicht wollen Sie auch nur wissen, wer zukünftiger Leistungsträger in Ihrem Unternehmen werden kann, welche Potenziale in diesen stecken und wie diese Nachwuchsführungskräfte in größere Verantwortungen hineinentwickelt werden können.

Unsere Leistungen

Wir besprechen mit Ihnen Ihr Anforderungsprofil an Führungskräfte oder auch an Produktmanager oder Vertriebsmitarbeiter. Danach wählen wir für Ihre Aufgabenstellung geeignete Messverfahren aus, z.B. eine abgestimmte Kombination aus Persönlichkeitsdiagnostik mit einem Assessment. Auch mit größeren Gruppen realisieren wir die Analysen in relativ kurzer Zeit. Im Anschluss werden mit jedem Teilnehmer seine individuellen Ergebnisse mit den Möglichkeiten für seine weitere Entwicklung persönlich besprochen. Ihr Unternehmen erhält ein schriftliches Resümee mit einer begründeten Empfehlung für Ihre Personalentscheidungen.

Ihr Nutzen aus der Zusammenarbeit mit uns

Wir unterstützen Ihre Entscheidung, wie Führungskräfte auf Basis ihrer Grundpersönlichkeit optimal eingesetzt werden können, bzw. wie sie in bestimmte Positionen zu entwickeln sind. Dabei bringen wir langjährige praktische personal-psychologische Erfahrungen ein. Unsere Messverfahren ermöglichen Ihrem Unternehmen eine auf Daten basierende Personal- und Nachwuchsentwicklung. Durch den Einsatz unserer Verfahren erkennen Sie die in den Persönlichkeiten liegenden Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter. Mit den Ergebnissen der Potenzialanalyse haben Sie eine Basis für gezielte Personalentwicklungsgespräche. Die hohen wirtschaftlichen und psychologischen Risiken, einer personellen Fehlbesetzung mit allen negativen Konsequenzen für Unternehmen und Mitarbeiter werden deutlich minimiert.