Aktuelle Beispiele aus unserer Beratungstätigkeit: PM-Audits liefern schnell Klarheit über die Leistungsfähigkeit von Produktmanager-Organisationen Zwei große mittelständische Unternehmen suchten Antworten auf folgende Fragen: Auf welchem Stand ist unser Produktmanagement heute, wie effizient arbeitet es, wie wird es von wichtigen Nahtstellenabteilungen wahrgenommen, wo gibt es Verbesserungsmöglichkeiten und wie können diese erschlossen werden? Antworten dazu liefert schnell und wirtschaftlich unser PM-Audit. Mit bewährten, strukturierten Erhebungsmethode gelang es, in kurzer Zeit einen 360-Grad-View für jede PM-Organisation zu erstellen und Benchmarks sowie qualifizierte Empfehlungen für Verbesserungen zu liefern. Dieses Fremdbild hat beiden Kunden geholfen, den derzeitigen Leistungsstand ihrer PM-Organisation einordnen zu können, um gezielte Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Erfolgreiche Neuausrichtung eines Geschäftsbereichs Gemeinsame Erarbeitung einer zukunftsweisenden Geschäftsfeldstrategie für einen Hersteller von Spezial-Chemikalien zur Sicherung der mittelfristigen Wachstumsziele; Ableitung eines detaillierten Maßnahmenprogramms; Bildung von interdisziplinären Arbeits- und Umsetzungsteams; Stärkung des Teamgedankens und Schaffung eines neuen Selbstverständnisses bei den Führungskräften. Mit Kreativ-Workshop auf Innovationskurs bleiben Unser Kunde ist ein weltweit operierendes Unternehmen im Bereich der Schleifmittelherstellung, der sehr stark auf Innovation setzt. Um den Topf mit marktgerechten Ideen neu aufzufüllen ging ein Mitarbeiter-Team unter Leitung von Dipl.-Psych. Hugo Maier zwei Tage in Klausur. Ziel des Kreativworkshops war es, möglichst viele Ideen für neue oder abgeleitete Produkte, für Produktveränderungen oder Modifikationen zu generieren. Nach Erzeugung eines kreativen Klimas flossen die Ideenströme reichlich. Zum Abschluß wurden drei Ideen spontan priorisiert, die nun schon auf dem Weg in die Entwicklung sind. Der Ideen-Topf ist für weitere Projekte noch reichlich gefüllt. Entwicklung und Qualifizierung der internationalen Produktmanagement-Organisation Ein führender internationaler Anbieter von Farben, Putzen, Dämm- und Beschichtungssystemen hat seine PM-Organisation stärker international ausgerichtet. Dies hatte eine neue Aufgabenteilung zwischen zentralen und länderspezifischen PMs zu Folge. Wir haben diese organisatorische Neuausrichtung unterstützt und alle Produktmanager für ihre Aufgabe in der neuen Organisation trainiert. Im Rahmen des Trainings wurden von den Teilnehmern best practices Beispiele als Grundlage für ein firmenspezifisches PM-Handbuch erarbeitet. Organisations- und Kulturveränderung. Aufbau einer internationalen Unit-Organisation Organisationsänderung bei einem marktführenden mittelständischen Unternehmen. Wechsel von einer funktionalen zu einer internationalen Unit-Organisation. Begleitung des Umorganisationsprozesses mit Großveranstaltungen, Sicherstellung der Durchgängkeit der Kernprozesse, managen verschiedener Teilprojektgruppen mittels Projektteam und Prozessbegleiter, Sicherstellung der Vernetzung und der firmenübergreifenden Kommunikation via Intranet und andere Medien. Optimierung der Produkt- und Projektmanager-Organisation Optimierung der Produktmanager-Organisation bei einem führenden Lösungsanbieter für Audiotechnik. Integration des Produktmanagement in die Gesamtorganisation. Intensivierung Produktgeschäft ergänzend zum Lösungsgeschäft. Verbesserung der Projektmanagement-Fähigkeiten zum zuverlässigeren Handling von Entwicklungsprojekten und Optimierung der Kernprozesse. Personal- und Führungskräfteentwicklung Aufbau der Personal- und Führungskräfteentwicklung bei einem großen mittelständischen Fahrzeug-Zulieferer in Verbindung mit Teamentwicklung des Führungsteams. Innovations-Workshop für Neuproduktideen Anwendung verschiedener Kreativitätstechniken zur Generierung möglichst vieler Neuproduktideen für einen schweizer Hersteller von Sicherheitsprodukten. Screening-Workshop zur Ideenbewertung. Drei Ideen befinden sich jetzt in der Entwicklungsphase. Strategieentwicklung mit anschließendem Kulturveränderungsprozess Erarbeitung eines Marketing-Konzeptes zur Erschließung neuer Zielgruppen für einen führenden technischen Dienstleister; anschließend Umorganisation. Dezentralisierung in eine Business Unit-Organisation - Begleitung des OE-Prozesses; Führungskräftebewertung mittels Diagnostik und Assessment; Entwicklung des neuen Führungskräfteteams mit begleitendem Coaching. Leistungssteigerung durch spezifische Qualifizierung und Trainings. Zukunfts-Workshop zum Erkennen der zukünftigen Herausforderungen und der Handlungsbedarfe Zukunfts-Workshop mit einer Großgruppe des Weltmarktführers im Heissprägesektor, um zukünftige Handlungsbedarfe zu erkennen; Begleitung bei der Umsetzung einzelner Teilprojekte integrativ auf der Sach- und der Beziehungsebene in der Zentrale und bei wichtigen Auslandsgesellschaften. Optimierung der Produktmanager-Organisation Optimierung der Produktmanager-Organisation eines großen Systemhauses für Dokumenten-Management; Präzisierung der PM-Aufgaben in Abgrenzung zu anderen Funktionen; Trennung zwischen Produkt- und Lösungsgeschäft; Workshop zur besseren Vernetzung des Produktmanagement mit allen anderen Abteilungen. Qualifizierung des PM-Teams bzgl. Fachkompetenz und sozialer Kompetenz. Neuausrichtung der mittelfristigen Unternehmensstrategie Überarbeitung der mittelfristigen Strategie der Maschinenbau-Division eines internationalen Systemanbieter. Dazu erstmalig durchgeführte Kundenbefragung. Klare Positionierung der Division-Produkte im Umfeld des Gesamtsystems. Strategische Neuausrichtung mit anschließender Umorganisation und Führungskräfteentwicklung Strategische Neuausrichtung durch Konzentration auf Kernkompetenzen nach dem Generationswechsel eines führenden Dienstleisters für digitale Bildverarbeitung. Änderung der Führungsstruktur in der Familie und Entwicklung familienfremder Führungsmitarbeiter. Umorganisation von Schlüssel-Abteilungen und Verbesserung wichtiger Prozesse. Strategische Neuausrichtung in Verbindung mit Umorganisation Richtung Unit-Organisation Abbau von Blockaden und Zukunftsängsten im Führungsteam eines mittelständischen Anbieters von Software und digitalen Lösungen durch strategische Neuausrichtung in Verbindung mit dem Aufbau einer Bereichsorganisation. Besondere Schwierigkeit: Nicht allen Mitgliedern des Führungsteams konnten Führungspositionen in der neuen Organisation angeboten werden. Optimierung und Qualifizierung der Produktmanager-Organisation. Entwicklung einer Wachstumsstrategie Aufbau von Produktmanagement; Qualifizierung der Produktmanager bei einem führenden deutschen Magnethersteller. Danach Erarbeitung einer mittelfristigen Wachstumsstrategie unter Einbeziehung der PM's zur Erreichung der ehrgeizigen Wachstumsziele der Holding Ergänzende Kundenbefragungen für eine realistische Einschätzung der eigenen Stärken und Schwächen. Entwicklung von Key-account- und Projektmanagement inkl. Qualifizierung und Reviews Stärkung der Markt- und Kundenorientierung eines führenden Kfz-Zulieferers durch Einführung von Key-account und Projektmanagement. Training der KAM und Projektmanager. Übertragung des Projektmanagement-Systems auf die amerikanische Tochtergesellschaft einschließlich Qualifizierung der Mitarbeiter. Sporadische Review-Meetings zum Projektmanagement. Neu: Führungskräftetraining und -entwicklung