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  | Service macht Maschinen schön
Jörn Ballhaus
in: absatzwirtschaft , Sonderheft 2009, S. 102-104
| Kommentar: | Während die Werkzeugmaschinenbranche nach dramatischen Auftragseinbrüchen mit Skepsis in die Zukunft schaut, positioniert sich die Trumpf-Gruppe aus dem schwäbischen Ditzingen als serviceorientierter Lieferant. Ihre Werkzeuge: ausgefeilte Servicelevels, Finanzierungsangebote und Marktforschung. |
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| Das Ende des Mediaplans
Friedhelm Gieseking
in: werben & verkaufen, Nr. 39, 24.9.2009, S. 8/9
| Kommentar: | Die Herausforderungen der digitalen Kommunikation sind mit dem klassischen Prozess der Mediaplanung nicht zu bewältigen. In der neuen Medienwelt ist neues Denken gefordert. |
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| Du bist nicht allein
Thomas Kuhn, Sebastian Mattes
in: Wirtschafts Woche , Nr. 42 vom 12.10.2009, S. 78-82
| Kommentar: | Banner und Textanzeigen sollen endlich nützlich werden. Dafür analysieren Werber genauer als je zuvor unser Verhalten im Netz. Sie glauben sogar, Entscheidungen vorhersagen zu können. Kann das funktionieren? |
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| Kauf mich!
Susanne Kutter
in: Wirtschafts Woche, Nr. 33/ 2009 S. 52-59
| Kommentar: | Mit moderner Technik entschlüsseln Hirnforscher und Marketingexperten die subtile Wirkung von Werbung auf unser Unterbewusstsein. Neuromarketing erklärt, warum wir kaufen, was wir kaufen. |
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| Erhöhter Druck an der Verkaufsfront
Rolf Kunold, Tarik Horter
in: absatzwirtschaft 7/2009, S. 36-37
| Kommentar: | Im Schnitt kürzen Maschinenbau-Unternehmen ihre Marketingbudgets für 2009 um 10 %. Eine neue Studie zeigt aber, dass sie sich mit Investitionen in Vertrieb, Innovation und Service schon jetzt für den nächsten Aufschwung positionieren. |
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| Wie aus Ideen Innovationen werden
Jens-Uwe Meyer
in: managerSeminare, Heft 133, April 2009, S. 38
| Kommentar: | In einer aktuellen Studie wurde untersucht, was Unternehmen kreativ macht. Ein überraschendes Ergebnis war, dass Kreativität weniger Freiräume braucht, sondern eher durch Engpässe entsteht. Erst Probleme regen zum Nachdenken über Problemlösungen an und schaffen so neue Ideen. Ganz in unserem Sinne auch die Erkenntnis: Eine Idee allein ist nichts wert, ohne Jemanden, der sie zum Erfolg führt. |
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| Das Jobmodell der Zukunft: Einzigartigkeit schlägt Employability
Imke Keicher
in: managerSeminare 128, November 2008, S. 66 - 71
| Kommentar: | Kreativität ist laut Zukunftsforscherin Imke Keicher eine der Schlüsselkompetenzen in der Arbeitswelt von morgen. Wie aber gelingt die Umschulung vom Wissens- zum Kreativarbeiter? Und in was für einem Arbeitssetting fühlen sich Kreative am wohlsten? Das sind zwei Leitfragen des Artikels. |
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| Am Kunden vorbei
Horst Wildemann
in: Harvard Business Manager, März 2008, S. 8 - 12
| Kommentar: | INNOVATION: Deutsche Unternehmen haben bei Innovationsmanagement erhebliche Schwächen, wie eine Untersuchung von mehr als 480 Firmen zeigt. Sie vernachlässigen die Kunden, ignorieren den Wettbewerb und lassen Wissen der eigenen Mitarbeiter ungenutzt. Ein Schnelltest deckt Defizite auf. |
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| Der sichere Pfad zu Innovationen
Rosabeth Moss Kanter
in: Harvard Business Manager, Februar 2007, S. 44- 63
| Kommentar: | ORGANISATION: Um internes Wachstum zu generieren, setzen Manager derzeit wieder stark auf Innovationen. Doch aus neuen Ideen werden nur dann Erfolge am Markt, wenn Führungskräfte eine Reihe fast schon klassischer Fallen in den Bereichen Strategie, Prozesse, Strukturen, und Kompetenzen umgehen. |
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| So werden Sie kreativ
in: Harvard Business Manager, Juli 2008, S. 54 - 55
| Kommentar: | Neue Ideen finden, Probleme lösen, innovative Produkte entwickeln; Die Übersicht zeigt, welche Kreativitätstechniken Ihnen dabei helfen. |
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| Was Manager von Ingenieuren lernen können
Junghanns/ Möhrle/ Franke
in: Harvard Business Manager, Juli 2008, S. 40 - 47
| Kommentar: | INNOVATION: Forscher kennen sie und nutzen sie seit Langem, um systematisch neue Produkte zu entwickeln: die aus Russland stammende Triz-Methode. So hilft das Verfahren Managern aus Marketing, Vertrieb, Services, neue Ideen zu finden und umzusetzen. |
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| Querdenken mit System
Coyne, K.; Gorman, P.; Dye C+R
in: Harvard Business Manager, Juli 2008, S. 28-39
| Kommentar: | KREATIVITÄTSTECHNIK: Die meisten Menschen glauben, revolutionäre Ideen entstehen, wenn eine Gruppe völlig frei fantasieren darf - ein Irrtum. Es sind gerade die Vorgaben, die ein Brainstorming effektiv machen. Lernen Sie, die richtigen Fragen zu stellen, um bessere Antworten zu bekommen. |
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| Forsche Geister
Karl Hahn
in: Manager Magazin 1/2009, S. 84-91
| Kommentar: | Innovation - Clevere Unternehmen investieren jetzt in Forschung. Mit neuen Technologien wollen sie Wettbewerbsvorteile gewinnen - für die Zeit nach der Rezension. |
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| Spitze im Markt mit Produktmanagern
Dr. Herbert J. Lippmann
in: Ratio - RKW Baden-Württemberg, Nr. 6, 2008, S. 13-15
| Kommentar: | Von der Entwicklung über die Markteinführung betreut der Produktmanager "sein Produkt" über den gesamten Lebenszyklus. Die Somfy GmbH in Rottenburg arbeitet mit dieser Organisationsform - und hat damit viel Erfolg. |
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