Wir machen erfolgreiche Produktmanager.
Wir sind Spezialisten für Produktmanagement. Wir sind Marketing Consult GmbH.
Schön, dass Sie da sind!
Unsere Leidenschaft sind Menschen, die technologisch anspruchsvolle Produkte, industrielle Dienstleistungen und digitale Services entwickeln und vermarkten.
Der Weg von der Idee zum fertigen Produkt - von der Marktanalyse, Definition und Dokumentation von Kundenanforderungen, Ideenfindung mit kreativen Methoden, Strategieentwicklung, Business Plan bis hin zum erfolgreichen Produkt-Launch, der Marketingkonzeption und Produktportfolio-Management - das ist unsere Kompetenz. Unser Ziel ist es, die Menschen, die als Produktmanager großartige Produkte gestalten, zu inspirieren, zu vernetzen und dabei zu unterstützen, ihre Ziele mit Erfolg zu erreichen. Wir tun das durch kundenindividuelle, umsetzungsorientierte Beratung, gezieltes Training, persönliches Coaching oder auch durch eine Kombination dieser Elemente.
1990 gegründet, verfolgen wir seit 30 Jahren begeistert unsere Mission und können stolz auf ganze Produktmanager-Generationen sein, die wir begleitet und gestärkt haben. Zu unseren Kunden zählen zahlreiche Hidden Champions und Weltmarktführer aus Deutschland. Unsere Trainer und Coaches sind ausgebildet und zertifiziert und verfügen über viele Jahre praktischer Erfahrung. Uns alle verbindet das Herzblut und die Begeisterung für Produktmanagement.
Unser breites Weiterbildungsangebot beinhaltet Seminare, Trainings und Workshops zu den verschiedenen Produktmanagement-Aufgaben, die wir in einem offenen Programm und Inhouse durchführen. Den Kern bildet unser Produktmanager-Lehrgang in 4 Bausteinen, den wir drei Mal im Jahr durchführen. Erfahren Sie mehr über unser Angebot für Produktmanager.
Das sagen unsere Kunden und Teilnehmer...
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Seminare: Produktmanagement
Project Leadership - Vom traditionellen Projekt 'Management' zu Project Leadership
Wednesday, 18. November 2020 - Wednesday, 18. November 2020
Online-Training
3 Tages-Online-Kurs (Englisch/Deutsch)
Vor Jahren veröffentlichte das Harvard Business Review einen Artikel zum Thema, warum so viele gute Projekte scheitern. Als Gründe wurden genannt:
- Fehlender Teamgeist
- Schwache Kommunikation
- Unklare Führung und Verantwortung
Jeder Projekt Manager und Geschäftsführer kann hiervon bestimmt das eine oder andere Lied singen: Projekte werden genehmigt, Budgets zur Verfügung gestellt, ein Team zusammengestellt, trotzdem scheitern auch Projekte, die von allen Beteiligten als dringend notwendig gesehen werden.
Ziele und Inhalte dieses Kurses
Ziel dieses Kurses ist es, ein genehmigtes Projekt von Anfang an so aufzusetzen, dass sich das Team strukturiert und mit sehr geringem administrativem Aufwand auf Inhalte und Steuerung des Projektes konzentrieren kann.
Dieser Kurs ist in 3 Blöcken aufgebaut, mit der Option der weiteren Projektbegleitung.
Block 3 - Grundlagen des Projekt Managements und des Project Leaderships – Get set up
- Grundlagen Projekt Management versus Project Leadership
- Erstellung eines konkreten Projektauftrages – Klärung der Ziele
- Erarbeitung eines Meilensteinplanes (auch für agile Projekte empfehlen wir die Erarbeitung eines Meilensteinplanes, da ohne Baseline kein steuern möglich ist)
- Dokumentation von Entscheidungsbedarfen und ersten potentiellen Risiken
Block 2 - Grundlagen des Projekt Managements und des Project Leaderships – Take over responsibility
- Anpassung des Projektauftrages zur finalen Abstimmung
- Anpassung des Meilensteinplanes zur finalen Abstimmung
- Aufbau eines konsistenten Reportings
- Durchführung von Stakeholder Analysen und Aufbau des Stakeholder Managements
Block 3 - Grundlagen des Projekt Managements und des Project Leaderships – Sail away
- Grundlagen Leadership and Change Management
- Durchführung von Risiko Analysen und Erstellung des Risikomanagements
- Erstellung eines Kommunikationsplans
Optional können noch zwei weitere Tage vereinbart werden, um das Projekt weiter zu unterstützen.
Zielgruppe
Dieser Kurs ist geeignet für Projekt Manager und Projekt Team und Führungskräfte, die eine Projekt Leadership Organisation führen oder aufbauen.
Zeitlicher Ablauf
Idealerweise liegen zwischen den jeweiligen Blöcken 1-2 Wochen Zeit, sodass die Projektmitglieder sich mit ihren Auftraggebern abstimmen und der Kursleiter interaktiv auf die spezifischen Ergebnisse eingehen kann.
Methoden
Neben fachlichen Kurzimpulsen werden wir gemeinsam an Ihrer konkreten Rolle als Produktmanager in Ihrem Unternehmen arbeiten. Hierzu werden wir mit Selbstreflektionen und in Gruppenarbeiten die behandelten Themen des Seminars an ihren eigenen Märkten und Aufgaben reflektieren und Ansatzpunkte für Ihre ganz persönliche Weiterentwicklung als Produktmanager erarbeiten.
Ihr Trainer
Wolfgang Steininger
Management Berater und Privatdozent für Project Leadership
Veranstaltungsort & Technische Hinweise
Das Training wird auf der Plattform Zoom stattfinden. Sie erhalten nach der Anmeldung einen Einwahllink mit weiteren Informationen. Für die Teilnahme am Seminar benötigen Sie ein Headset als Mikrofon, eine Webkamera (interne PC- oder externe Web-Kamera) sowie eine einigermaßen stabile Internetverbindung. Wenn Sie am Seminar in Ihrem Unternehmen teilnehmen, dann suchen Sie sich bitte für diesen Tag einen ruhigen (Konferenz-)Raum.
Termin & Zeiten
Auf Anfrage
09:00 – 12:30 Uhr und 14:00 – 17:00 Uhr inkl. Zwischenpausen
Gruppengröße
Das Training ist als exklusives Intensivseminar mit einer Gruppengröße bis 18 Personen geplant. Idealerweise 2 Gruppen mit je 9 Teilnehmern, die an zwei unterschiedlichen Projekten arbeiten.
Seminarunterlagen
Digital erhalten Sie vor dem Kurs die Seminarunterlagen, mit denen wir im Seminar arbeiten werden.
Ihre Investition
Auf Anfrage.
Im Seminarpreis sind umfangreiche Unterlagen enthalten. Der Preis versteht sich pro Teilnehmer. Bei Interesse an einem Inhouse Training oder mehreren Teilnehmern sprechen Sie uns bitte an. Die Seminarplätze werden nach der Reihenfolge der Eingänge vergeben. Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen.